榆林市騰達興能源有限責任公司 召開2022年上半年工作總結會議

    7月15日,榆林市騰達興能源有限責任公司召開2022年上半年工作會議。認真總結上半年生產經營工作,通報上半年安全生產和安全活動月工作情況,表彰2022年安全生產月活動優秀集體、安全生產知識競賽優勝集體優秀個人。公司全體員工參加了會議。董事長、總經理高義同志講話。

    高義指出,今年上半年,公司堅持穩中求進、改中求效、主動作為的工作基調,以“抓安全、穩生產、精管理、提效益”為中心,著力穩定運行、降本增效、創新驅動、防控風險,各部門科學安排、周密組織、有序推進,總體講,各項工作平穩、順暢進行,生產經營效益達到預期。一是安全生產責任得到進一步落實,安全生產狀況平穩向好;二是持續改造設備設施和優化組織管理,確保了生產穩定運行;三是主動拓展營銷市場,主營業務得到鞏固和發展;四是進一步強化組織管理,制度化規范化運行有所提升;五是繼續推進企業文化建設,廠容廠貌、形象塑造、氛圍營造效果彰顯。

    關于下半年的工作,高義要求,堅定不移落實年度工作總要求,咬定年度工作目標不動搖。重點做好三項工作:一是以安全保障為前提,層層嚴防嚴管嚴處,為企業發展鑄造穩定基石。要時時刻刻把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上,體現在行動上。進一步強化全員的安全責任意識,加強安全教育培訓,提升安全防范技能,毫不松懈抓安全生產責任和崗位操作規范的落實,加強安全檢查督查和隱患排查治理工作。要堅決反“三違”,對“三違”行為要下硬茬處理。要加快推進安全生產標準化建設工作,嚴格按照規范化、標準化要求抓運行、抓操作、抓流程。二是以質量控制為核心,堅持高標準、高水平,為企業發展煥發“原動力”。牢固樹立質量意識、品牌意識,嚴守職業道德,體現職業精神,敬畏崗位職責,履行好崗位義務,時時刻刻把自己出手的工作作為個人品牌來對待。各級管理人員要發揮好帶頭、示范、引領作用,學習現代管理知識,講求管理藝術和溝通技巧,全面提升管理質量和水平。產品質量是質量管理的重點和關鍵,要嚴格落實產品質量責任制,從采購、運輸、生產、自檢、銷售、售后等各個環節,要層層把關、道道跟進。積極應對和分析解決質量問題,千方百計滿足客戶的質量要求。要針對公共知識、專業知識、崗位技能等的要求,加強培訓教育,做好思想引導和實踐提升,對新員工進行傳、幫、帶,使員工在思想覺悟、知識素養、業務能力得到較快提高。三是以精細管理為基礎,從嚴從實、系統推進,為企業發展注入“潤滑劑”。必須下功夫補短板、強弱項,著力解決管理還不夠精細、不夠嚴格、不夠規范的問題。要認真克服“不想管”的思想,強化責任意識,挺直腰板,理直氣壯“撞好鐘”;認真解決“不敢管”的問題,敢于下硬茬、拉下臉,勇于擔當負責;認真解決“不會管”的問題,切實主動學習、勤于研究、善于思考。要注重“沉下去”,了解一線員工的思想動態,多聽員工聲音,尊重員工意見。在工作上對員工既要嚴抓嚴管、敢抓敢管,又要在生活上關愛有加,對員工的合理化建議和一些困難,要高度重視,認真對待,妥善解決。

    會議要求,要進一步加強學習研究,理清思路。安全保障、質量控制、精細管理是下半年工作的三項重點、三大主線,要結合具體實際,找準工作定位、搭建工作載體,發揮才智、理清思路。管理人員必須想在前、謀劃在前、安排部署在前、推動落實在前。要進一步扛實責任,敢抓敢管。把工作方向和目標找準,把工作責任明晰,把工作任務量化分解,落實在每個人頭上、每個崗位上。敢抓敢管,決不是瞎抓亂抓、胡管亂管,更不是高嗓門、發脾氣,甚至惡語傷人。管理人員一定要熟悉自己的職責范圍,熟悉法規制度和工作流程。對“三違”不能當老好人,堅決“零容忍”,態度上敢于切一刀,處理上一刀切。在執行制度規定上,只認事實不認人。要進一步推動落實,從嚴要求。不管是學習研究,還是落實責任,目的是實現目標達成,確保公司安全、穩定、快速發展。要把目標的實現,通過從嚴從實從細落實責任,節奏節點的把握,強度進度的把控,很好地統籌安排,藝術性地融合在一起,把人的積極性、創造力激發出來,團結起來、組織起來。管理人員要像對待兄弟姐妹一樣關愛員工,像愛護自己的眼睛一樣愛護員工的生命健康。要堅持過緊日子的思想,把勤儉節約、節能降耗擺到重要位置,體現在生產生活和工作的各個方面、各個環節,精打細算、有保有壓,把有限的錢花到刀刃上。 

 

編輯:宋偉偉

審核:何雨鑫

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